Douglas McGregor: bydrage oan behear

As in ekspert op sosjale psychology PhD Douglas McGregor lange tiid dwaande hâlde mei behear kwestjes. Nei de Twadde Wrâldoarloch, syn namme is nau ferbûn mei briljant ideeën yn dit gebiet.

Spitigernôch, Douglas McGregor bydrage oan it behear makke allinne tank oan ien klear wurk. Dat wurk wie de iennichste dy't wittenskippers koenen yntinke de wrâld foar dea naam him mei nei 57-jierrige it libben. Teory X en Y Douglas McGregor en ferskate damjen fan artikels dy't noch net klear, - de iennichste neilittenskip fan de Amerikaanske sosjolooch.

De basis idee fan de X-McGregor

Douglas McGregor makke twa oannames oer minsklike natuer gedrach. Tidens it ûndersyk, hy sei, sa fier as kin wurde twadderlei minsklike natuer.

Sa, de teory X Douglas McGregor giet út fan in negative miening oer minsken.

It karakterisearret in persoan as immen dy't:

• hat de ambysje (sels nei in lytse mjitte, dizze funksje is mien al);
• Er net graach oan it wurk;
• besiket foar te kommen ferantwurdlikheid;
• It kin wurkje effektyf allinnich as strang tafersjoch.

De basis idee fan de Y McGregor

Yn beurt, de teory Y Douglas McGregor karakterisearret in persoan mei in posityf punt fan de werjefte.

It toant in man, as in persoan dy't by steat is om:

• oan jinsels-organisaasje;
• nimme ferantwurdlikheid;
• waarnimme wurk as in natuerlike ding, dat is fergelykber mei de stân of rest.

Dy tsjinstridige teoryen hawwe nei foaren brocht op basis fan it ûndersyk.

Definiearjen fan de parameters fan de teory

Der binne in oantal fûneminteel faktoaren, dy't analysearre de Douglas McGregor. De teory fan x en y is basearre op de aktiviteiten fan de Deputearre Steaten yn 'e wurkflier. It ûndersyk fûn dat der bepaalde parameters dy't beskiede hokker aksjes fan 'e Steaten. Nimme se ûnder syn kontrôle, de kontrôle kin kontrôle en de aksjes fan harren ûnderdienen.

Dy parameters binne basearre op:

• problemen ôflaat ûnderdienen;
• tiid getting banen;
• leauwe holden troch de ûndergeskikte, te garandearje ûntfangst fan it lean;
• as de útfiering fan it wurk taken;
• ferwachte tiid fan taak útfiering;
• kollektyf (binnenste sirkel), dy't fiert in slaaf operaasje;
• middels foar de útfiering fan taken;
• ynstruksjes útjûn troch it behear;
• slave leauwen yn dêrtroch gong alle mooglike foar de opdracht;
• Beleanning garandearre foar suksesfolle baan prestaasjes;
• ûndergeskikte nivo fan belutsenens by it gebiet fan problemen ferbûn mei it wurk.

Douglas McGregor útdrukt de miening dat de bepalingen fan it Y teory, tichter by de wierheid. Se sekuer fertsjintwurdigje de arbeiders, dêrom, dat dizze foarsjennings moatte rekken hâlde as it bouwen fan behear belied en praktyk.

Teory X: syn wichtichste foarsjennings

De bepalings oangeande de X teory, binne lykas folget:

1. Oan de basis fan syn natuer, de meiwurkers hawwe uterst negative hâlding te wurkjen. Se besykje troch alle middels om te foar te kommen dat it, as dizze funksje betingsten.
2. Om dat te berikken it winske resultaat fan de ûnderdienen moatte wurde twongen om te wurkjen. De meiwurker moat wêze ûnder strange kontrôle. Eventueel, dit kin brûkt wurde penalty fan earme útfieren fan it wurk.
3. Meiwurkers oefenje de taktyk fan útflechten alle fragen ferantwurdlikheden ferbûn oan harren. Om fierder stribje it wurk freget formele begelieding hast eltse kear der nei dit útgongspunt.
4. De prioriteit foar de mearderheid fan de arbeiders moatte earst fen al in gefoel fan feiligens, en dan al it oare faktoaren dy't yn ferbân brocht mei it wurk. Typysk, yn sokke omstannichheden komselden toane grutte ambysje.

Yn teory: har wichtichste foarsjennings

Dizze teory fan Douglas McGregor omfiemet de neikommende foarsjennings:

1. Belibjen fan wurk oannommen troch meiwurkers yn deselde natuerlike foarm as in spultsje of in fakânsje.
2. Levere devoasje personeel fan syn bedriuw en syn fokus op it krijen fan in goed resultaat in progress sil net nedich ekstra begelieding en útfiering fan 'e kant fan' e kontrôle.
3. neffens statistyk it gemiddelde persoan kin leare om ferantwurdlikheid nimme foar harren dieden, en sels leare hoe't te ûntwikkeljen har winsk.
4. Under de befolking syn fermogen om goede besluten is hiel wiidferspraat. Dizze mooglikheid is net perfoarst besletten leit yn 'e personiel managers.

Teory X: útlis fan de earste posysje

Douglas McGregor merkt op dat de bepalings dy't besletten leit yn 'e teory fan' e X, binne hiel gewoan yn 'e literatuer oan organisaasjes. Yn feite, it behear praktiken en belied brûkt dizze foarsjennings is tige seldsum.

Mei it each op it feit dat de gemiddelde persoan is berne mei in gefoel fan ôfkear fan wurk, McGregor koe sels trace de skiednis fan dizze bepaling en te identifisearjen it aksint, dat begeliedt managers. Se utere soargen oer it nei alle gedachten beheind produksje dielen. Dit liedt ta de foarming fan in spesjale systeem fan yndividuele beleanning. Har rol folslein docht bliken dat de basis fan dit systeem is it leauwe dat mei it liederskip nedige ynspannings te bestriden minsklike oanstriid om út 'e wei' e baan.

Teory X: útlis fan twadde posysje

Ut it boppesteande útfier fan de twadde posysje. Sjoen de oanberne minsklike ûnwilligens nei wurk, der is ferlet fan spesifike aksje op it diel fan behear.

Dy aksjes binne nei:

• twingt it yndividu te fieren wurk;
• útoefenje control;
• rjochtsje syn dieden;
• praktyk oangeande de measte fan 'e yndividuen pesten belied.

Al dizze aksjes binne rjochte op yndividuen twang te meitsjen syn bydrage oan it berikken fan de organisaasje fan algemiene doelen.

Yn dit gefal, de konklúzje is dat it lean systeem is net in garânsje foar de suksesfolle ymplemintaasje fan wurknimmer taken. Urge faktor kin de ienige ûntfangst driging fan straf. En dit alles komt út 'e oertsjûging dat minsken kinne útfiere wurk allinne ûnder de ynfloed fan eksterne twang en kontrôle.

Teory X: in taljochting op de tredde posysje

Tredde posysje pleit dat de gemiddelde persoan soe leaver wurde regearre troch. Hy is bang fan ferantwurdlikens, it is net karakterisearre troch de oanwêzigens fan spesifike ambysjes en syn aktiviteit hat as doel benammen op foarsjenning.

Nettsjinsteande it feit dat de maatskiplike en politike wearden fan Amearika wize op 'e oanwêzigens fan ideaal deugden fan' e gemiddelde persoan, meast fan de managers yn it echte libben libje it leauwen dat "de massa fan midsmjittige."

Oan de basis fan de bepalings dat tawiisd McGregor makket gjin besykjen om te bewizen dat de regeling is gjin yntellektuele abstrakt. It is wiidferspraat yn it behear praktiken fan 'e moderne wrâld.

Opheldering fan teory

De foarsjennings binnen it tapassingsgebiet fan de teory fan X, binne krityk troch McGregor. Neffens de teory Y, minske expends syn geastlike en fysike krêft, net allinnich ta rêst of toanielstik, mar ek oan it wurk, dat sprekt fan 'e natuer fan dit natuerlike trochstreaming. Dêrom, de trochsneed persoan sil net needsaaklik sjen fijannigens oan de taak.

De needsaak fan eksterne kontrôle yn dizze omstannichheden is eliminearre. De persoan sil ûnderwurpen wêze oan sels-management en selsbehearsking, dy't ferantwurdlik is foar de funksje fan beleanning, dy't assosjearje it yndividu mei syn eigen prestaasjes. En fan 'e kant fan it yndividu syn meast weardefolle lean foar harren ynspanningen is it gefoel fan tefredenheid fan it ferlet fan selswurding en jinsels affirmation.

It is dizze ambysjes binne de basis foar it heljen fan de organisaasje syn doelstellings yn it ramt fan de teory fan W.