De organisaasje syn missy - is de filosofy fan syn wurk

De effektiviteit fan in organisaasje is ôfhinklik fan it personiel, fanút dy brûkt wurde yn de technyk, mar foaral - op 'e oanwêzigens fan doel, de fektoriële fan ûntwikkeling. De organisaasje syn missy - dit is in mienskiplik doel dat ferienet de yndividuele wurk items yn ien machtige struktuer en stimulearret se bewege yn deselde rjochting. As wy witte wêr't wy geane, kâns binne dat wy sille der net komme werom, is it praktysk nul.

De organisaasje syn missy - is, yn feite, it doel fan de organisaasje yn 'e mienskip, de filosofy fan syn aktiviteit, syn raison d'être. It definiearret de rjochting en takomstperspektyf fan it bedriuw, rjochtlinen foar de foarming fan sub-doelen. Is it genôch om venture supervisor mûnling ferwurdzje it? It antwurd is negatyf. De missy en de strategy fan de organisaasje moat wurde makke yn it skriuwen nei in pear redenen.

Earst, de opnommen ynformaasje wurdt hieltyd mear oardere en begriep. Twads, de skriftlike útspraken fan de doelstellings yn de perioade fan de formaasje sil nedich foar syn registraasje yn 'e steat lichems. Tredde, klanten, partners en meiwurkers moatte ek wol rekken mei hokker doelen it bedriuw hat set himsels, as it posysje himsels foar wat, yn feite, bestean.

Beskiede hokker opdracht fan de organisaasje moat basearre op de folgjende kritearia:

1. De missy fan de organisaasje - it is in realistysk doel dy berikt wurdt. It moat wêze ambisjeus, motivearre oan de ûntwikkeling, mar ek rekken holden wurde mei de mooglikheden fan it bedriuw, de beskikberheid fan de nedige middels en feardigens nivo fan it personiel.

2. It wichtichste doel fan de organisaasje moat rjochte wêze op de oanpak fan spesifike winsken fan 'e mienskip, te'n goede komt minsken.

3. De organisaasje syn missy - is in krêftige stimulâns foar de effisjinte wurking fan syn meiwurkers. It definiearret it belang fan it bestean fan it bedriuw en de besluten fan syn doelstellingen en doelen.

4. Beskikberheid missy te begripen en akkoard mei dat alle leden fan it selskip - ien fan 'e wichtichste kritearia fan de organisaasje syn strategy. As de missy is net dúdlik wurden brocht of net elkenien sil mei iens, der is in grut risiko fan in gaoatyske wurk en skeel binnen de band.

5. Unike karakter - in wichtich kritearium foar de filosofy fan 'e organisaasje en de snelheid faktor fan syn ûntwikkeling. It bedriuw moat besykje om te dwaan wat oaren dogge net, en te lossen de problemen dy't oant it dochs noch net oplost. Mar om te bepalen wat de bedriuw sil wêze unyk, is it nedich om te analysearjen it ferlet fan 'e maatskippij yn dat nis, dy't er fan doel te nimmen. It kin barre dat de merk wurdt al is der in sterke konkurrint dy't folslein foldocht oan 'e fraach. Dan is it logysk om omtinken te jaan oan oare drukken behoeften.

6. De strategyske opdracht fan de organisaasje moat ûnder mear in gids nei aksje, dws. E. te bepalen it bedriuw syn ûntwikkeling doelen hjoed en moarn. Wat moat dat wurde? It oanmeitsjen fan in organisaasje - is faak tige tiidslinend en lang proses. In protte besteegje jierren by it winnen fan it betrouwen fan klanten, operating tiid databank, debuggen fan alle technyske prosessen, it bedriuw syn missy moat wurde formulearre foar in pear jier (of sels desennia) te kommen. Wy moatte derfoar soargje dat de missy fan motivearjende krêften genôch foar de plande perioade fan syn bestean.

Focus de aktiviteiten fan alle leden fan de ploech, strange fêsthâlden oan de doelen - de kaai ta suksesfolle ûntwikkeling fan it bedriuw.