Analyze fan de organisaasjestruktuer fan de ûndernimming: de essinsje en needsaak

De organisaasje is in kompleks systeem dat omfiemet in mearfâldichheid fan inoar ferbûn eleminten fan wikseljend belang, ynfloed op de organisaasje, resource konsumpsje, Produktivität ensafuorthinne. Analyze fan de organisaasjestruktuer fan in bedriuw jout jo de mooglikheid om in idee te krijen fan hoe't de organisaasje wurket, te identifisearje swakke plakken yn 'e organisatoaryske opbou en de te nimmen maatregels te elimineren se.

Om te begripen hoe't it wurket eltse mechanisme, is it nedich om te begripen hoe't it wurket. Dat is wat komt mei de firma doe't analysearjen de organisaasjestruktuer. It resultaat fan dizze analyse, it is it bedriuw syn behear skema, dat jout in dúdlik idee fan wa't is ûnderhearrich en ferslaggen oan wa. Nei it útfieren fan sa'n ûndersyk wurdt folle makliker te beheare de organisaasje en yntrodusearje alle feroarings oangeande it behear struktuer.

As regel, troch it analysearjen fan de organisaasjestruktuer fan behear, komme ta ien en trije soarten struktueren: lineêre, matrix en funksjoneel. Rjochtlinige struktuer fereasket strang hearrigens fan boppen nei ûnderen: dêr binne de baas, der binne ûnderdienen, en deselde personiel binne altyd bûn oan deselde baas. De funksjonele organisaasje fereasket in wat oare oanpak fan de organisaasje fan in funksjoneel struktuer fan ûnderdienen ferantwurding ôf oan de ferskate foarsten, ôfhinklik op hokker soarte fan wurk se útfiere. De matrix struktuur kombinearret de funksjes fan de twa foargeande struktueren, en elke slaaf hat twa hollen - men direkt yn 'e hierargy, en ien funksjoneel. Dizze struktuer karakterisearret de transnasjonaal korporaasjes, dat binne de measte dreech te fieren út in analyze fan de organisaasjestruktuer.

Analysearjen fan de struktuer fan it bedriuw, kinne jo fêst stelle hokker dielen fan syn struktuer binne net effektyf, en hoe te ferbetterjen prestaasjes fan bepaalde probleem gebieten. It is it doel fan sa'n proseduere, lykas in analyze fan 'e ûndernimming struktuer. Inefficiënt kin wêze dielen fan de folgjende soarten:

De slaaf, dy't hat trije of mear haad - sil net wurkje doelmjittich, omdat it kin net miette oan 'e easken fan elke en allegearre tagelyk, neist getting tefolle taken.

In meiwurker dy't ûnder in formeel, wylst de foarman hat gjin taastbere leverage - de wurknimmer is net motivearre om te wurkjen effisjinter, en dus sille inhibit ûntwikkeling fan it bedriuw.

Departeminten yn dêr't te min personiel - saneamde "knipepunten" - gebieten fan de organisaasjestruktuer, dy't, fanwege syn lege kapasiteit kin net omgaan met de folsleine omfang fan harren taak.

De ôfdielings dêr't meiwurkers, krekt oarsom, te folle - do in treflike taak mei de taken, mar wurde karakterisearre troch inefficiënt brûken fan middels. Yn sokke ôfdielings hast altyd ien of twa beruchte tape, de tiid wurdt werombrocht nei it besjen fan sosjale netwurken en de ûneinige tee. As regel, dy meiwurkers oerdroegen oan de ôfdielings dêr't sprake is fan in tekoart oan personiel, dêr't se binne goed infused yn it wurk en begjinne wurkjen foar it bedriuw. Sa'n oersetting is selden soarget ûnfrede fan de meiwurkers - meastal minsken besykje te wêzen nuttich oan it bedriuw, en normaalwei waarnimme oersetting.

De earder en de mear detail wy sille analysearje de organisaasjestruktuer, de earder sil te finen en fuorthelle alle problematysk gebieten, hoe flugger it bedriuw, en de mear winst dan sil ûntwikkelje sil bringe. Ik winskje jo sukses, effektive wurk en hege winst, leave ûndernimmers!