Situasjonele oanpak - 21e ieu dictates syn eigen regels

Op it hjoeddeiske stadium fan 'e minsklike ûntjouwing waard it dúdlik troch it feit dat net alle problemen yn in bepaalde dissipline, oft it behear, behear, psychology, kinne oplost wurde yn de tradisjonele wize, mei help fan al hifke algoritmen. It is wichtiger te hanneljen op de bysûndere stân fan saken, dat is, mei help fan in contingency oanpak.

Oerwagende, bygelyks, administraasje, kin sein mei wissichheid dat allinnich de kop wurdt achte effektyf, dy't net brûke klisjees, en besiket te wurkjen út alle beslút basearre op de omstannichheden. Mar wy moatte net oannimme dat situasjonele oanpak - it is in folsleine ôfwizing fan wierheden en de beskikbere teoretyske gegevens. Krekt oarsom, it witten dizze ynformaasje en it besit fan it, kinne jo yn in beskate situaasje te ûntwikkeljen net ien, mar ferskate manieren om te lossen.

Situasjonele oanpak wurdt net sjoen as in wittenskip. Elk refracts it as ferplicht troch de teory, mar yn eltse tûke fan kennis, dizze kategory is oan te passen oan wat der bart, en it sykjen nei effektive techniken en metoaden it ferwêzentlikjen fan de doel op in jûn plak en tiid.

Sûnt it wie in kwestje fan kontrôle, is it nedich om te beskôgje de situasjonele oanpak fan liederskip as ien fan 'e fûnemintele konsepten. Dy oanpak wurdt karakterisearre troch fjouwer meast bekende teoryen.

I. Model F. Fiedler

Author betingst is it bestean fan sa'n groep, dy't inoar ferbûn en solidaire Ingelsk interdependent iene doel op 'e wei te berikken is. Fiedler leaude dat de prestaasjes fan 'e groep, basearre op de relaasje tusken' e lieder en it minst de foarkar se ta de wurknimmer, en ek de neikommende situasjonele fariabelen:

A. De autoriteit fan de lieder.

B. De mooglikheid te brekken apart de struktuer fan it probleem.

B. Power lieder, dat is, syn foegen.

II. De oanpak fan Mitchell House, dat wurdt ek wol "Paad-goal"

Dizze teory hat identifisearre bepaalde technyken dy't moatte helpe de lieder fan it ferwêzentlikjen fan groep doelstellings:

1) ferklearring fan elke meiwurker syn ferantwurdlikheden.

2) De dielname, stipe, bug fixes.

3) mobilisearjen groepen te berikken fan it doel.

4) Promoasje fan it ferlet dat de kop by steat is om te foldwaan

5) De tefredenheid fan dy behoeften de measte, neidat it doel wurdt berikt

III. Teory fan Hersey en Blanchard

De skriuwers fûn dat in bepaald liederskip styl bepaald troch de reewilligens fan de meiwurkers te fieren taken. Yn bar, dat hinget ôf fan faktoaren sa as:

1. Competence keunstner.
2. De winsk út te fieren in folchoarder.
3. arbeider fertrouwen by it oplossen fan problemen.

IV. Vroom model - Yettona

Fiif waarden sinjalearre yn dit model fan behear stilen :

A, B - autocratic.

C, D - advysrapport.

D - folsleine partisipaasje.

En tagelyk is it suggerearret dat de lieder nimt beslissings sûnder oerlis mei de groep; B - Der wurdt rekken hâlden mei harren advys, mar it lêste wurd is noch mei him. B - rekken hâldend mei alle werjeften útsprutsen, it beslút, de hear - it sykjen nei konsensus, dat is, de totale útkomst dat soe suit elkenien.

De situasjonele oanpak fan liederskip, útfierd troch it presintearre teory, yn de praktyk, ek bliken út it feit dat de lieder moat besitte beskate trekken dy't besletten leit yn 'e persoan, kinne liede de arbeiders te fergrutsjen harren produktiviteit.

Tagelyk situasjonele oanpak - dit is net it sykjen nei in universele styl dy't soe passe yn alle kontekst. Krekt oarsom, it is mear passend foar it begryp fan in adaptieve styl.

Sa, de situasjonele oanpak helpt de lieder oan 'e basis fan ferskaat oan beskikbere metoaden en techniken om te kiezen dyjingen dy't akseptabel ûnder beskate omstannichheden. Wêrby't in kombinaasje, mingen styles wurdt net ferbean, as it fasilitearret effektyf beslútfoarming, dy't letter bepale de effektiviteit fan 'e behearder.

Dêrom yn in tiidrek fan de flugge technologyske ûntwikkeling en it deistich feroaring fan it miljeu, wurde it ekonomy of de polityk is it fan belang om te yntinke dat sa'n contingency oanpak, en wat hat it iten.