Planning - gjinien moat in fergriemen fan tiid of in ekstreem wichtige aktiviteit?

Wy allegearre wolle wêze gelokkich. Mar wat it moat te dwaan? De wittenskippers op dizze dei waarden ferdield yn twa kampen. De eardere tinke dat it plannen fan aktiviteiten - dat is de earste stap nei sukses. De twadde eask is folslein it tsjinoerstelde, mei it argumint dat it is sa'n fergriemerij fan weardefol tiid. Mar hoe sit it it feit dat it plan - in yntegraal ûnderdiel fan it deistige gong fan saken fan in suksesfol persoan? Miskien se krije dizze feardigens neidat se wurden binne grutske besitters fan grutte sommen jild?

In soad fan de hjoeddeiske minsken wurde fêst oertsjûge dat de planning - dat is ekstreem saai, dy't opleit oan 'e persoan in soad oerstallige beheinings. Sa se nea besykje te tinken troch harren ferfolchstappen. It is nuver dat dizze minsken dan ek ferrast dat it libben wie sa flechtiger.

Mar yn feite, planning - is in feardigens dy't net sa maklik, en keapje. Om syn ûngelok, de measte minsken gewoan net witte hoe om goed tinken troch harren folgjende stappen, liede troch harren eigen lange-termyn doelen. Mar se noait soene noait tajaan dat, mar sil nei alle gedachten trunen dat de planning - dit is de meast saai en nutteloos. En minsken mei sa'n hâlding oan it libben rinne harren bedriuwen! Der is neat ferrassend yn it feit dat sy sille ynkoarten ferklearjen harsels fallyt.

Planning prosessen dy't plakfine yn de Enterprise - dit is de basis fan saken dwaan. Allinne by it jo berikke kinne jo doelen, dus it is ien fan de meast wichtige funksjes fan behear. It útfierd planning oan de ûndernimming yn meardere fazen.

1) Forecasting - in systematyske analyze fan besteande sterke en swakke punten, risiko 's en mooglikheden om te sjen yn' e takomst. Te dwaan dat, is it fan belang om te beskiede hokker trije wichtichste ôfmjittings: time (hoefolle jierren yn de takomst te dwaan Fahrenheit), de rjochting (yn hokker trends is it wichtich om te beteljen omtinken), en wearde (hokker feroarings kinne foarkomme).

2) Seleksje fan in spesifyk senario eveneminten yn 'e takomst - dit is it toaniel by dêr't de behearder fergeliket de alternativen en kies de meast geunstige opsje foar de ûndernimming. Hy docht dat oan 'e basis fan ynformaasje oer de middels beskikber foar de saaklike entiteit wêryn in persoan wurket.

3) formulearring fan it hjoeddeiske útdagings en lange-termyn doelpunten - it meitsjen fan in plan, dat limitearret hoefolle opfiering fan yndividuele taken identifisearre.

4) Goedkarring fan it skema en de tarieding fan it programma fan de aksje. By dizze faze de takomst fan it bedriuw is wurden de definitive beslissing troch sekuere analyze fan alle mooglike senario 's, lykas ek manieren te berikken dizze plannen. It wichtichste ding - it is no konsekwint útfiere dat plan en hoopje dat it is gearstald foechhawwende manager, dy't echt wit wat er docht. Oars, it plan allinnich plonderje it, om't de analyze fan de hjoeddeiske stân fan saken yn dit gefal wie hielendal mis. En dit weardefolle tiid wurdt fergriemd.