Organisaasje en planning fan produksje: behear fan logistykkosten yn 'e bedriuw

De organisaasje en de planning fan 'e produksje, feroarings yn de betingsten fan de konkurrinsje, kwaliteit kontrôle en ynformatisearring fan de produksje prosessen, it ferlet fan de konsuminten foar iten - al dy easken necessitate oplossen fan problemen bedriuwen effektive kontrôle fan de produksjekosten. Reduzearjen fan de kosten fan depot en ferfier operaasjes fergruttet de posysje fan it bedriuw ûnder konkurrinten en liederskip yn it systeem fan merkrelaasjes. Essinsjeel yn dit gefal spile troch de organisaasje en de technology yndustry, de kar fan in optimale oplossing mei respekt foar de kosten fan logistike operaasjes.

Logistyske kosten binne ferbûn mei opslach, transport, oanbod, samling en ferwurking fan bestellendaten. Yn betrekkingen fan ynhâld binne sy de kosten foar produksje, ferfier, de kosten fan ymport en ferfier fan guod. Besteande enterprise organisaasje fan 'e produksje, tarieding fan in nij produkt oan syn ferfier en levering oan de klant binne in wichtige set fan problemen waans oplossing is nedich om derfoar te soargjen effektyf brûken fan finansjele middels fan de ûndernimming.

Logistyske kosten, lykas de som fan 'e kosten fan it behearen en útfieren fan logistikeprosessen, binnen bepaalde grinzen fan de beweging fan materiaalflierren wurde net tastien fan' e bedriuwskontrôle. Dat makket it dreech om har nivo te beoardieljen, en ek har ynfloed te analysearjen op 'e effektiviteit fan it logistyksysteem.

De grutte komponinten fan logistyk kosten binne de kosten fan ynventarisearjen behear en transport kosten. Organisaasje en produksjeplaning rekken hâldend mei dat logistykkosten foarmje as gefolch fan it funksjonearjen fan leveransiers, metoaden en ferdielingskanalen. Foar in yndividuele ûndernimming is it oan te rieden om har yn 'e foarm fan in summa fan trije haadbestimmingen te presintearjen: de leveringskosten (LCn), produksjetechnyktologysk of eksploitaasjekosten (IX) en distribúsje of distribúsjekosten (IX'): LC = LCn + LCQ + LCp. De besteande organisaasje en plannen fan produksje op it ûndernimmingsnivo jouwe dat logistykkosten yn prosint of monetêre termen fan 'e bedriging fan ferkeapen per ienheid fan komponinten of massa fan rohstoffen bepaald wurde.

It behear fan logistykkosten moat berikt wêze op bepaalde prinsipes: direkte ferbining fan kosten mei de produksje, de drach- en ferkeapprosessen; Planning fan logistykkosten; Reliabiliteit fan 'e ynformaasjebasis yn planning; Formaasje fan logistykkosten foar it bedriuw as gehiel en apart foar subdivisionen; Kalkulaasje fan logistykkosten foar in spesifike perioade fan tiid.

Sa wurde effektive organisaasje en planning fan produksje, kwalitatyf logistyk management troch it minimalisearjen fan de logistykkosten fan it bedriuw, dy't de spoaren fan levering, produksje en marketing markearje.

It probleem foar it beoardieljen fan de effektiviteit fan ynnovaasje is taheakke oant in pear wittenskiplike wurken. Yn essinsje wurkje dizze wurken de effektiviteit fan mooglike ynvestearringsprojekten yn ynnovaasje. De teory fan produktiveffizyt wurdt tradisjoneel brûkt yn binnenwittenskip. Yn 'e westlike literatuer oer it ûnderwerp binne ferskate oanwêzingen te beoardieljen foar it beoardieljen fan de effektiviteit fan ynnovaasje. It belangrykste wurk is it artikel "Measuring Innovation Efficiency" fan Hugo Hollanders en Funda Celikel Esser, dy't analysearret de effektiviteit fan ynnovaasjeaktiviteiten yn in tal EU-lannen. It ûndersyk brûkt Data envelopment analyse (DEA) - in metoade basearre op de útgongspunten fan lineêre programmearring, ûntwurpen om te bepalen de relative effisjinsje fan de produksje ienheden, oanwiisd as (DMU - beslútfoarming Unit).