Metoaden foar it meitsjen fan behear beslissingen.

Yn sosjology, de teory fan de organisaasje en it behear spesjale plak wurdt jûn oan it fraachstik fan liederskip. It wichtichste prinsipe fan behear is noch - man management. It is begrepen dat it rjocht besluten, de macht, de mooglikheid om tafersjoch op de relaasjes en prosessen, de ferantwurdlikheid yn de organisaasje is altyd foarsjoen mar ien spesifike amtner. Mar hy is fysyk net by steat om te dragen it allegear yn fol, dus it ôffurdige part fan syn eigen gesach oan harren ûnderdienen. Dat soarget foar in hiërargyske struktuer dêr't elk hat in kop, mar net alle, mar allinne guon - fan de ûnderdienen.

Der binne in protte problemen fan de organisaasje, mar de metodyk fan it management beslútfoarming is krúsjaal. In protte sosjolooch tinke de organisaasje net mear as in behearsprogramma begjinne. Dêrom, syn aktiviteiten yn ferbân brocht mei de tarieding en de neifolgjende útfiering fan ferskate behear beslissingen. Kosten-effektiviteit fan behear beslissingen bepaalt de effektiviteit fan behear yn it algemien.

Foardat sjoen metoaden fan bestjoerlike beslútfoarming, dan moat opfette wurde dat yn de sosjologyske literatuer men kin sjen ferskillende stânpunten, mei betrekking tot hokker oplossingen rekkene behear. Earst fan alle, binne dyjingen dy't beynfloedzje relaasjes yn alle organisaasje. Bestjoerlike besluten wurde ornaris assosjearre mei ferskate feroarings yn de organisaasje en syn sponsor - is de oanbelangjende gesach of persoan dy't allinne ferantwurdlik foar alle mooglike gefolgen útfierd en kontrolearre oplossings.

Management beslút - is it gefolch fan in spesifike aktiviteit manager. Dat kreatyf proses, dat fynt plak yn 'e aktiviteiten fan managers dy't steane op elts nivo. It begjint mei it ûntwikkeljen en ynstellen fan doelen, dan it probleem wurdt studearre oan 'e basis fan de ynformaasje krigen troch ferskillende manieren. Folgjende, selektearre en ûnderboud prestaasjes kritearia of prestaasje en ek de mooglike gefolgen fan dy besluten. Folgjende komt it toaniel fan it petear oer ferskate opsjes foar it oplossen fan it probleem of it probleem mei saakkundigen. Yn it proses, selektearre en formulearre de bêste oplossing, dan wurdt akseptearre en wurdt opjûn foar de útfierenden.

Metoaden fan bestjoerlike beslútfoarming hat altyd rjochte op it leverjen rjochte, spesifike doelen. Se kinne wurde fariearre.

Foarste plak, in metoade dy't basearre is útsluten fan al it behear fan yntuysje. It is it gefolch fan it feit dat it hat beskikber de opboude ûnderfining en kennis yn in bepaald bedrach, it is dit gebiet fan aktiviteit. Eigentlik it allegear en makket it mooglik om te selektearje, en dan meitsje de goede en rjochter beslút.

Twad, metoaden fan management beslútfoarming is net wei te tinken sûnder in metoade, dy't basearre is op in konsept neamd "ferstân." Yn dit gefal, de manager makket besluten en ferantwurdzje har frij konsekwint bewiis.

De tredde metoade, dy't basearre is op wittenskiplike en praktyske oanpak is ek hiel wichtich. Hy stelt foar it kiezen foar de optimale oplossing basearre allinne op it ferwurkjen fan de grutte bedraggen fan ynformaasje en te rjochtfeardigjen is. Dizze metoade fereasket de ferplichte gebrûk fan moderne technyske middels, hawwe wy it oer elektroanyske kompjûter engineering.

Foardat jo sprong en alle gefallen, ier of let sille falle selektearjen de passende oplossing. It is ien fan de meast wichtige yn moderne behear wittenskip. De manager moat sels wiidweidich evaluearje de spesifike situaasje, om te kiezen geskikt metoaden foar it meitsjen fan behear beslissings, en brûk se te bliuwen yn ien of meardere mooglike opsjes. Hy wie ferantwurdlik foar harren fierdere eksekúsje.