Liedingjaande psychology

Bestjoerlike Psychology - is de sfear oan psychologyske wittenskip dy't bestudearret de psychologyske wetten yn bestjoerlike wurk. Dit - de struktuer, eigenskippen en specifics fan behear aktiviteiten , manieren of mei help fan psychologyske aspekten te oplosse in ferskaat oan behear taken. It haad fan elke dei konfrontearre mei in ferskaat oan putsjes, taken, problemen. Ferdwale yn de Maelstrom fan in eachwink, en de swierrichheden, lykas men wit, faak wachtsjen op 'e ferkearde tiid, en jo moatte hieltyd wêzen klear te oplosse se.

It is opmerklik dat yn need situaasjes en ûnfoarsjoene omstannichheden, der is hielendal gjin systeem, lykwols, as jo freegje om, kinne jo ûntwikkelje in algoritme fan aksjes foar it gefal, as der wat mis giet. Yndirekt, dit is ynklusyf tarieding fan it wurk plan, de ynhâld yn 'e trant fan alle aktuele saken, sadat doe in net winske situaasje is gjin wifkjen dat koe hawwe foreseen en behindere.

De kompleksiteit fan de behearder syn baan, troch en grutte, is dat er hieltyd moatte organisearjen en systematize de mominten en aksjes dy't nedich binne foar it suksesfol wurking fan it bedriuw. Manager begrypt dat him eltse dei hawwe te meitsje in soad beslissings, en hja moatte wêze trou. Psychologysk is it hiel dreech.

Bestjoerlike Psychology leart harren aktiviteiten, en begryp harsels diel dêrfan. De aktiviteit fan eltse persoan is opboud út lytsere ûnderdielen, en hja moatte witte nei folsleinens, wêrûnder - harren psychologyske struktuer. In manager dy't is bekend mei de wichtichste ûnderdielen fan 'e psychologyske struktuer fan aktiviteit, hat ferskate foardielen. Bygelyks, hy sjocht it wichtichste ding moatte jo dwaan om te kommen ta in bepaald doel. Er ek wit hoe ticht de doelgroep en hoe folle oerbleaun is oant de tiid as it wurdt berikt. In betûfte manager kin oanpasse de rin fan oplossen fan it probleem en krije it winske resultaat meast rendabel foar himsels en it bedriuw wei.

Psychology fan management beslútfoarming giet om de neikommende komponinten:

• Lucidly ynstellen dúdlike doelstellings, by útstek - foar alle meiwurkers. Elke meiwurker moat dúdlik wêze hokker spesifike bydrage hy hat te dwaan om te kommen ta in mienskiplik doel.
• Motivaasje - wat sûnder hokker gewoane meiwurkers sille net meitsje in poging te lossen gjin probleem. It feit is dat meastal elke bedriuw - it gefal manager, syn ambysjes, en foar de measte wurknimmers - manier fan fertsjinjen.
• Delegaasje fan autoriteit - de oerdracht fan de hollen fan departeminten behearskingsnivo taak útfiering foarútgong yn elke divyzje.
• Refleksje.

Bestjoerlike Psychology leart ús te meitsjen betingsten foar it yntsjinjen fan de fûnemintele eleminten fan 'e behearder. Dy betingsten kin útdrukt wurde yn de foarm fan easken behear feardichheden.

Kontrôle - dit is faaks de wichtichste punt, dat fereasket bestjoerlike psychology. En jim moatte beskiede hoe it wurk fan alle meiwurkers, krekt as syn eigen aktiviteiten.

Doelgebied - Ynsjoch yn it psychologyske gewicht om de doelstellingen, de mooglikheid te wurden brocht is en oerbringe nei meiwurkers de folgjende doel is korrekt, it fermogen om effektyf plan harren aktiviteiten en de ynfiering fan brûkbere feardichheden yn 'e ûndernimming.

Motivaasje - útstek moatte kenne de aard en skaaimerken fan harren meiwurkers te wêzen bewust fan har libben, om te bepalen wat is nijsgjirrich om te elkenien, en dat kin inspire in groep meiwurkers.

Ferklearring fan it probleem - jo moatte witte wat jo nedich hawwe foar produktive wurk, dat kinne nedich wêze yn de takomst en hoe folle helpe de taak earder útfierd. It moat ek bepale mylpeallen en Timelines, om te witten hoe te berikken it doel slút oan by oare mooglik as sil passe yn it bedriuw syn wurk.

Delegaasje belûkt de oerdracht fan de autoriteit om managers op it fjild, mar net alles kin fertroude mei de foegen fan oaren.

Sa, de aktiviteit fan de holle freget om in brede basis fan kennis en feardichheden en harren konstante ferbettering.