Behear útgongspunten yn it behear fan, har klassifikaasje en oanpak

Tink oan yn detail de begjinsels fan behear yn it behear. Sa't al neamd, se binne fan twa soarten fan iepenbier en bysûnder.

Management begjinsels yn it algemien type bestjoer hâldt in universele karakter en útwreidzje harren ynfloed op hast alle sektoaren fan de ekonomy en management berik dêryn. Dizze algemiene útgongspunten binne de neikommende kategoryen: lykwichtige ûntjouwing, focus, promoasje, dissipline, foegen, hiërargy.

Oangeande it bepaalde begjinsels, se freegje om in lokaal karakter en regelet de yndividuele behear prosessen yn alle bepaalde yndustry of in bepaald ûndernimming. Dy útgongspunten produsearret alle saken giet of yndustry allinne, neffens needsaak of tradysje, kultuer of easken.

As mei elts type aktiviteit, behear ek jilde ûnderwerping oan 'e wetten dy't definiearje ferskillende grinzen en beheinings. behear prinsipes yn behear ek moat om sizzen jaan 'e wetten en de beheinings dy't se oplizze.

De prinsipes sels binne net seldsum en define bepaalde kritearia en easken foar it behear fan de organisaasje, se kinne omskriuwe wat wêze moat it haad fan it bedriuw, en helpe te meitsjen in soarte fan basis foar effektyf behear.

Yn dit gefal, in yndividu manager is net fereaske om direkt en krekt folgje it behear prinsipes, de ideale lieder moat himsels meitsje se op har eigen basearre op de basis posysjes fan de útgongspunten formulearre troch bekende wittenskippers op it fjild. Mar faak managers nimme as basis, guon begjinsels en gewoan oanpasse se passe jo winsken basearre op it ferlet en de situaasje mar de algemiene útgongspunten binne itselde foar al mei in pear wizigings.

In foarbyld fan in algemien prinsipe kin beskôge wurde as it prinsipe fan bekwamens. En it wurket foar alle foaroanmannen as ûnwittend (incompetent) manager kin net effektyf beheare de ûndernimming.

Private prinsipes moatte net djip yn striid mei de mienskiplike. Lykas hjirboppe neamde, de bysûndere begjinsels, elk organisaasje as in foarwerp behearskingsnivo behear wurdt sjoen as yndividueel. En it is dizze prinsipes fan bestjoer yn it behear tastean om te sjen alle fernimstigens en resourcefulness fan 'e holle. As gefolch, doe't it analysearjen fan de bysûndere prinsipes, kinne jo oardielje karakteristyk fan behear by de ûndernimming, yndustry-brede of tafersjochhâlder.

Yndieling fan behear metoades yn it behear fan net komselden jout oanlieding ta de ûntwikkeling fan bepaalde útgongspunten.

Betink dizze basis prinsipes fan behear yn it behear fan sawol systematyske en purposeful, dissipline en bemoediging, allegearre fan dy útgongspunten kinne fariearje fan lân nei lân (naasje). Bygelyks, yn Japan approaches ta dissiplinêre prinsipe is wêzentlik oars as de opfettings fan dit prinsipe ûnder oare lannen. It wichtichste ferskil fan dit prinsipe leit net yn it feit dat de ûndergeskikte gewoan kin net, sille net foarlizze oan 'e holle, gjin signifikant ferskil is dat yn' e Japanske ferzje manager en ûndergeskikte wurk mei help fan metoaden fan frijwilligerswurk neikommen, ynstee it oplizzen fan sawol de Amerikaanske model fan behear. Dy ferskillende benaderingen jouwe oan dat nettsjinsteande it feit dat de algemiene útgongspunten binne itselde foar elkenien, se kinne útfierd wurde hiel oars, rekken hâldend mei de mentaliteit fan de minsken en fan kulturele histoaryske tradysjes gongbere yn 'e maatskippij. As Japanske professed útgongspunten fan East-ideology, de Amerikaanske set fral de ûnôfhinklikens fan de minske as in persoan, faak wêrtroch't flash fan eigensinnigens yn it behear omjouwing. En it is net beskôge as in earme yndikator fan it bedriuw of de organisaasje foar de Feriene Steaten.