Behear fan organisatoaryske feroarings as de wichtichste ynstrumint fan jo bedriuw syn súkses

Yn in merk ekonomy allinnich dyjingen oerlibje dy't by steat om fluch oanpasse oan de nije omstannichheden en easken. Organisaasjestruktuer feroaring behear is kaai ta it ferwêzentlikjen fan de doelstellings foar de koartst mooglike tiid. Spitigernôch, fanwege it feit dat bedriuw yn Ruslân ferskynde relatyf koartlyn, in protte wurkjouwers leaver te berikken maksimaal stabiliteit, ferjit oer de foardielen en nije funksjes. Neffens statistiken, is it fanwege dizze indecision mear as 5 jier rose 9 fan de 10 bedriuwen, en yn feite sukses leit krekt yn de oanpassing oan de nije omstannichheden.

Feroarings yn 'e organisaasje - it proses is hiel tiid tiidslinend, foaral as de steat fan mear as 10 minsken dy't wurkje mei it tige iepening fan' e ûndernimming. Gruttere kompleksiteit bringt net allinnich technyske apparatuer of in oplieding ta psychologyske faktor. Under de lange jierren fan wurk de persoan al produsearre har gewoanten, bylagen en swakheden, hy skept om him in saneamde comfort zone. Nije deselde noarmen, regels en mode gewoan sloegen guon fan 'e tracks, ferminderjen fan de effisjinsje fan operaasje foar in lange tiid. Dêrom, organisatoaryske feroaring behear dêrby om in protte aspekten, ynklusyf psychologyske, dy't ynskeakelje de koartste tiid om te herstellen prestaasjes nei itselde nivo dat wie foar de ynfiering fan ynnovaasjes.

Neffens de wittenskiplike definysje, organisatoaryske feroaring behear - in systeem fan aksjes en tichterby ta oersetting bedriuwen of strukturele ienheden fan de hjoeddeistige situaasje nei de winske takomst. It hawwen fan syn eigen skaaimerken en specificities, wurdt it noch altyd werkend as ôfhinklik fan 'e basis wittenskip fan behear, ûnder foarbehâld fan syn algemiene wetten en regeljouwing.

Lykas sein earder, it proses fan feroaring hiel dreech en lang, by de lêste stadium is noch altyd by steat liedend ta in mear jammerlike tastân fan saken yn it bedriuw. Om ferminderjen risiko, de wichtichste etappes waarden ûntwikkele yn 'e healwei-tweintichste ieu, it management proses :

- Defrosting. Yn de earste stap needsaak feroarings en goedkarring stimulearre belangstelling foar him. Yn de twadde stap begjint de tariedings foar begjin fan it proses.

- Beweging. Der is mar ien stap, dy't bedoeld is om it útfieren fan de feroarings en harren suksesfolle ymplemintaasje.

- boargjen fan de feroarings.

De earste stap is te beoardieljen it wurk dien en resultaten korreksje, as nedich. De lêste etappe, dy't de hiele projekt, is reparearje ûnderfining. Spitigernôch, ûnder ús saaklike ienheden sokke lieders. As it eksperimint slagget, wat oer en woe net om te praten, sukses wurdt faak fanselssprekkend yn ferbân mei it wurk dien painstaking wurk. Mar de dokumintearre proses mei lettere analyze kin net allinnich besparje jo tiid yn 'e takomst, mar ek om te rêden de meast weardefolle - ûnderfining, sels as de projektlieder ferlit jo bedriuw.

Sa't jo sjen kinne, organisatoaryske feroaring behear - in wrâldwiid proses dat befettet in soad nuânses. Dêrom, ferminderjen saaklike risiko út 'e gefolgen fan nul, ferwizend nei spesjalisearre kantoaren, mar hjir moatst wêze foarsichtich. Resinte stúdzjes hawwe sjen litten dat mar 22% fan it totale tal organisaasjes yn de merk is echt bekwaam yn dizze saken en hawwe rike ûnderfining.