Behear en liederskip, en ek harren belang yn it behear fan it bedriuw

Genôch minsken yn de ferliking fan begripen lykas behear en liederskip faak beskôgje se hast gelyk, mar it is wêzentlik ferkeard. De betizing ûntstiet omdat in soad persoanen betsjinje faak wurden direkte lieders yn harren strukturele divyzjes, dat jout de basis foar de gelikensens fan dy begripen. Mar dit bart net altyd, lykas eltse regisseur hat it rjocht om beheare fanwege harren sosjale posysje, reparearre troch arbeid wetten en de ynsetting fen 'e ûndernimming. Mar it kin der net út as in echte lieder oan syn ûnderdienen, foaral as de persoan hat gjin bepaalde krigele kwaliteiten.

In wiere lieder - dat is de persoan dy't fanwege harren persoanlike kwaliteiten kin liede minsken, as de lêste is respektearre en folslein fertrouwen. It is fan belang om te begripen dat it behear en liederskip binne oars fan inoar yn dat it lêste komt foar yn alle maatskippijen as gefolch fan de aard fan 'e minsklike psyche en wrâldbyld. Lieders wurde net berne, mar wurdt - dat ienfâldige wierheid is bekend om al, dus eltse persoan potensjeel set har yn foar behear en liederskip, mar elkenien fanwege it ferskaat fan 'e minsklike maatskippij, yn' e ein, wint de posysje, dêr't er te berikken.

It is tank oan dit de psychologyske eigenskippen en der is minsklik foarútgong, omdat de foarmannen hawwe in grut fermogen om inspire hûnderttûzenen minsken op alle saken, sadat de wrâld wurdt stadichoan omfoarme. Fansels, lieders kinne net altyd wêze goed en earlik folk, en de skiednis is replete mei kwea sjeny en tirannen, dy't socht net foar opbou, mar foar de ûndergong. Lykwols, yn dit aspekt, wy litte wiere liederskip en liederskip yn de organisaasje, en ek syn wichtichste funksjes. Sa, hjir binne de basis kwaliteiten dy't wichtich binne in wiere lieder:

1. De mooglikheid om te wêzen gelyk oan harren direkte ûnderdienen.
2. Altyd en oeral om ferantwurdlikheid te nimmen.
3. Besiket om te bemiddeljen tusken alle meiwurkers.
4. RALLY it team yn in team, tsjinoer dy't spesifyk en berikbere doelen.
5. De krekte stuit te nimmen kreative oplossingen en fyn in wei út eltse situaasje.
6. Properly allocate minsklike boarnen op it mêd fan tiidsdruk.
7. Te kinnen nimme berekkene risiko 's yn it gefal fan' e mooglikheid fan it beheljen fan grutte súkses.
8. Om begripe de wiere betsjutting fan liederskip en syn rol yn alle organisaasje.

Behear en liederskip binne nau ferbûn, as eltse lieder hast altyd wurdt in ynformele lieder fan alle minsken dy't folgje him. Better effektiviteit yn 'e praktyk, as deselde persoan wurdt sawol de lieder en de ynformele lieder, lykas yn dit gefal, it bedriuw is hast altyd slagget, fanwege syn gearhing en wjersidige stipe. As de ploech hat gjin wurden 'e kop fan' e lieder, en de oare persoan, de foechhawwende begelieder moatte makke wurde fan 'e ynformele lieder en nim him as syn assistint, dêrmei it garandearjen fan de stipe fan' e ploech. Yn alle gefallen moat net gean nei konflikt en besiket om ûnderstek dwaan oan sa'n slaaf, want yn dit gefal de holle fan 'e baan allinnich team wrap up tsjin himsels, dat sil gefolgen hawwe foar de algehiele produktiviteit. Dat is wêrom de begelieding en it liederskip spylje in krusjale rol yn it berikken fan dit doel.

Dêrneist binne der ferskillende stilen fan liederskip en behear, dy't tapast yn de organisaasje fan in ferskaat oan bedriuwen - fan ministearjes en oan lytse winkels:

1. Autoritêre - wurdt karakterisearre troch koarte oarders, gebrek oan delkommen, en ek de lieder syn posysje bûten de groep.
2. Demokratyske - wurdt skaaimerke troch in freonlike toan, objektive evaluaasje fan meiwurkers, krekt as har liedende posysje binnen de groep.
3. Permissive - karakterisearre troch in gebrek oan heldere posysjes, de winsk te wêzen de lieder fan it team en is net om de produksje proses.

Yn konklúzje, dat moat wurde klam op dat mar in wiere lieder kin in goede lieder, dêr't bedriuwen slagje.