Company - is in fabrikant fan measte konsumpsje guod en de wichtichste konsumint fan middels yn hannen fan húshâldens. It is goed bekend om ús út 'e rin fan de ekonomyske teory. Sa, it bedriuw soarte fan masine, dy't binne machined út billet brûkbere details binne meastentiids net geskikt foar final konsumpsje. Oan 'e iene kant, de Company krige de middels (grûnstoffen, apparatuer, kennis en it wurk fan meiwurkers), en de oare ein fan' e goede, de produkten binne bedoeld foar de ferkeap.

It kin konkludearre wurde dat de basis fan it wurk fan in bedriuw is te kombinearjen fan de middels en de dêrop folgjende ferkeap fan klear guod. Ien fan 'e ynstruminten dy't soarget foar in adekwaat stream fan middels, en hawwe kontrôle. Hoe komt dat dochs? Binne der gjin ready-made resepten te fergrutsjen behear efficiency? Dy saken en is wijd oan myn baan.

It is dúdlik dat de masines, reau, kompjûters allinne net produsearje neat. Sels de meast avansearre Japanske robots kinne net noch sammelje apparatuer sûnder operator kontrôle, en auto op autopilot noch wurdt ûntwikkele troch de jonge Dútske yngenieurs. Yn elts bedriuw, wêze it yngenieursburo plant reus of in lyts shoe winkel, al rinne troch minsken. Brûkers útfiere al it wurk, minsken brûke alle akten en de wei fan produksje, minsken wurkje mei klanten en leveransiers.

Sa, it bedriuw kin omskreaun wurde as in systeem fan ekonomyske relaasjes wurde organysk kombinearre meiwurkers, eigners en managers. Dat is, om te soargjen in effisjint en goed koördinearre wurk fan it bedriuw is needsaaklik om te berikken de oanbelangjende wurk fan minsken dy't by it bedriuw: meiwurkers, leveransiers, partners en klanten.

Ien fan de wichtichste ûnderdielen fan it behear fan de firma is te organisearjen arbeiders. Yn dizze rjochting, binne der ferskate grutte problemen:

• om te kommen ta hege effisjinsje fan arbeid;
• tsjingean de opportunistyske gedrach fan meiwurkers;
• soargje foar optimale personiele ynset.

Ut de oplossingen fan dy problemen hinget foaral op 'e kosten fan it ôfmakke produkt: de effisjinsje fan arbeid, de hegere kwaliteit en legere kosten. Sa, it produkt wurdt makke mear ferantwurdlik en profesjonele personiel, wurdt in taastber konkurrinsjefoardiel.

In oar wichtich bestândiel fan effektyf bestjoer is de organisaasje fan de transparante en elkoar foardielich wurk mei partners en klanten.

Lykas bekend, de firma aktyf brûke kommersjele kredyt ynstruminten, lienings, bank kredyt, ensafuorthinne. Sa, tusken ekonomyske besteansfoarmen dy't nauwe bannen fan wjerskanten ferplichtings. Yn deselde tiid, ferklearret receivable en ferantwurding ferskuldige fan de ûndernimming, as in regel, net oerienkomt mei de rintiid, allikefolle. Goede ferliking fan skulden oan it bedriuw en it selskip syn skulden deistich wurk management.

Neist it regulearjen fan skulden en ferplichtings, wurkje mei leveransiers en kliïnten omfiemet aktiviteiten foar it finen fan in ferkeaper en purchaser te ûntwikkeljen fan in kompromis, ûnderling heilsum oplossings en oerienkomsten. In spesjaal plak is it proses fan it garandearjen fan de ferkeap fan guod, de ûntwikkeling fan marketing strategy.

Yn de XIX-XX ieuwen. de konseptuele ramt fan it bedriuw ûndergie grutte feroarings. Sa is der in yntegraasje fan bedrijven, de skieding fan eigendom en behear. Accordingly, wy binne wikseljende en behear skema en struktuer.

Sa, yn de tweintichste ieu, behear ferhuze út in fertikale hiërargy fan ûnderwerping fan ien strukturele ienheid nei in oare fleksibeler horizontale struktueren. Sa, in resinte wiidfersprate relatyf nije projekt en matrix struktueren.

Oannommen dat it bedriuw dêr is der in ferlet om te ûntwikkeljen en ymplemintearjen fan in projekt dat draacht in kompleks karakter dat moat te oanpakt wurde, troch de ferskate ôfdielingen. It leit foar de hân dat wy kinne net stopje harren wurk en smite alle krêften yn 'e ûntwikkeling fan it projekt. Yn dit gefal, it beslút om brûk de projektmanagement formulieren.

Strictly speaking, it projekt struktuer is in soarte fan tydlike organisaasje, foarme fan bedreaune professionals, eksperts ensafuorthinne oplosse in spesifyk probleem. De ploech wurdt wurke oan in projekt dat ûntwikkelet en fiert de oplossing, en dan ûntbûn. Spesjalisten werom nei harren banen of beweecht nei in nij projekt.

behear technyk, dêr't tagelyk, binne der ferskate design patroanen, neamd matrix struktuer. Mei oare wurden, it matrix struktuer derfan út de heechste fleksibiliteit fan werking en kontrôle, omdat de ekspert is gjin fêste foar in spesifike funksjonele struktuer. Boppedat, de matriks struktueren hawwe grutte mooglikheden op it mêd fan koördinaasje fan it wurk, dat giet oer it wichtichste doel fan it projekt manager.

Der binne in soad ferskillende metoaden en kontrôle systemen. Mar, yn myn miening, alles hinget ôf fan de persoan, fan 'e behearder, út syn kennis, feardichheden, ûnderfining en útstrieling. It is dêrom wichtich om te sykjen foar de eigener fan it bedriuw is net allinnich feardich, Savvy moderne teoretyske oplossingen spesjalist, mar ek in berne manager, hawwende de mooglikheid te beynfloedzjen minsken en soargje dat se wurkje op effektive wize.

References:

1. Yntroduksje ta de teory fan de kontrôle fan de organisatoaryske systemen / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M.: LIBROKOM 2009
2. Management Corporation en Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb.: Gumanistika 2006.
3. Fundamentals Bedriuwsekonomy: Leerboek / Yarkina TV