Wat is de organisatoaryske kultuer?

Organisaasjestruktuer kultuer wurdt iepenbiere yn 'e foarm fan wearden, mienskiplike opfettings en de besteande noarmen fan gedrach dy't de grûnslach foarmje relaasjes sawol binnen de organisaasje en bûten it.

It is bekend dat it begelieden fan tsjinsten hawwe feroare ferskate basis eleminten fan dizze karakteristike gedrach en har brûken waard mear as de faktor fan de ferheging fan de konkurrinsjekrêft en kontrôle en produksje effisjinsje. Organisaasjestruktuer kultuer dragers lid binne fan 'e maatskippij, dat wol sizze, minsken.

Der is in konsept fan Corporate kultuer. It moat wurde en syn spesifisiteit. Corporate kultuer - in set fan de regels dy't akseptabel foar alle meiwurkers. Tink derom dat sa'n kultuer, lykas alle oare, foarmige en feroare troch de minsklike aktiviteit. Mar yn dy korporaasjes dêr't alle relaasje gebou systeem al festige, dizze kultuer wurdt skieden fan syn carrier en wurdt in part fan in organisaasje dy't wurket op it personiel. Hiel faak, dan kin it falen fan de fernijings dy't mei sukses ein set yn oare bedriuwen. De oanwêzigens fan 'e Corporate kultuer wurdt fêst yn alle organisaasjes. En dat net ôfhinklik is fan oft immen dwaande hâlde mei fragen fan syn formaasje of net.

It ûntstean fan de term "organisatoaryske kultuer" ferwiist nei it 70-th jierren fan de 20e ieu, en syn konseptuele ramt waard ûntwikkele yn de jierren 1980 yn 'e Feriene Steaten. Dit proses wurdt beynfloede troch yndividuele gedrach, ûndersikers, management en organisaasje teory.

De foarming fan dy kultuer is ôfhinklik fan 'e ynterne en eksterne faktoaren dy't fan ynfloed op de ûntjouwing fan de organisaasje, dy't miskien wêze spontane of regissearre. Ek syn ûntwikkeling wurdt beynfloede troch de sosjale en saaklike omjouwing, likegoed as steat, nasjonale en etnyske faktoaren.

Organisaasjestruktuer kultuer wurdt beynfloede troch bepaalde faktoaren:

Under de primêre oprop:

• belangstelling fan de kant fan behear;

• management reaksje yn gefal fan in needtastân;

• yn ferbân mei de produksje en gedragingen superieuren;

• de kritearia by dat hie de promoasje fan meiwurkers.

fuortset:

• organisaasje struktuer;

• data systeem;

• keamer decoration, eksterieur en interieur fan it binnenlân;

• ferhalen oer minsken dy't hawwe spile in rol yn de ûntwikkeling fan 'e ûndernimming.

Der binne guon eleminten fan 'e organisatoaryske kultuer as:

1. De filosofy fan 'e ûndernimming, dy't definiearret de hâlding foar meiwurkers en klanten.

2. De dominant systeem fan wearden.

3. Noarmen fan betrekkings yn 'e organisaasje.

4. In systeem fan regels en gedragingen fan 'e ûndernimming.

5. Sosjale en psychologysk arbeids-betingsten

6. Rituelen, symboalen en gedrachsproblemen seremoanje.

Op grûn fan it boppesteande, kinne wy lûke de folgjende konklúzjes:

1. Fanwege it feit dat de organisaasje oerwint swierrichheden mei eksterne oanpassing en ynterne yntegraasje, dan kriget in beskate ûnderfining, dat giet oer de basis fan syn kultuer.

2. Organisaasjestruktuer kultuer wurdt foarme yn in situaasje tegearre de swierrichheden tsjinkaam.

3. De basis fan sa'n kultuer wurdt foarme troch de oprjochters fan it bedriuw, yn dit gefal, en syn kearn wurdt makke op basis fan harren libben ûnderfining en Outlook.

4. De essinsje fan it organisatoaryske kultuer is dat it is de wenstige habitat fan de meiwurkers dy't wurkje yn dizze yndustry. Lykwols, de begjinsels ynfloeden fan dit konsept wurdt merkbiten foar nije wurknimmers of omstanners.

5. De útgongspunten fan dizze kultuer kin opfette wurde folslein pas nei ûndersyk fan 'e skiednis en de ûntjouwing fan de organisaasje, yn it bysûnder, yn relaasje ta dy krityske stuiten, dat tsjinkaam yn syn ûntwikkeling.

As alle skaaimerken fan 'e organisatoaryske kultuer te begripen korrekt, dan sil helpe it behear te fieren harren oplossings yn de praktyk, en te ûntwikkeljen wurkbere plannen foar de takomst.