Feroarje bestjoer yn 'e organisaasje: de rjochting en de wichtichste groepen

Behear fan de feroarings yn de organisaasje en ynnovaasje is in strategysk doel fan in bedriuw ûnder dit betsjutte bywurkje (transformaasje) fan it bedriuw, basearre op de útfiering fan optimale oplossings. De needsaak foar dizze is it gefolch fan it feit dat it needsaaklik is om oanpasse de eksterne of de ynterne omjouwing, en ek om nije technologyen en kennis. Dat is benammen fan belang yn in merk fan it Russyske ekonomy.

ynnovaasje management yn de organisaasje wurdt bepaald troch in oantal redenen - ekonomyske, ideologysk, organisatoaryske, ynformaasje, personiel, ensafuorthinne. As de wichtichste aktiviteiten binne de neikommende:

• konverzje fan eksterne situaasjes en betingsten fan de aktiviteiten fan de konkurrinten;
• ûntwikkeling en gebrûk fan avansearre modellen en technologyen applikaasje behear taken;
• fersterking fan 'e automatisearring en ynformatisearring;
• tanimme yn it tal fan bestjoerlike útjeften.

Mar behearen feroaring yn in organisaasje is nedich om út te fieren nei sil in tal diagnostyske funksjes dy't bepale de helberheid fan feroaring. Se kin wêze yndirekte en direct:

• efterútgong yn útfiering fan de Organisaasje;
• ferliezen en mislearringen yn kompetitive ynteraksje;
• passive hâlding fan personiel;
• beskikberens fan unreasoned protest tsjin alle foarmen fan ynnovaasje;
• meitsjen inefficiënt gebrûk fan persoanen betsjinje;
• der is in gat tusken de spesifike aktiviteiten fan personiel en syn formele plichten;
• it grutte oantal sanksjes yn in situaasje fan gebrek oan prikkels.

feroaring behear yn in organisaasje kinne ûnderferdield wurde yn trije grutte groepen:

1. Technological, dy't ûnder oare de oankeap fan nije apparatuer, ynstrumintaasje, proses floed skema ' ensafuorthinne.

2. Produktnye feroarings hawwe te krijen mei de fokus op 'e produksje fan nije materialen en produkten.

3. Sosjaal ynnovaasjes befetsje ferskate grutte groepen, sa as ûnder oaren de neikommende:

• ekonomyske (nije systeem fan finansjele ympulsen, lean tariven);
• organisatoarysk en liedingjaande (set fan nije organisatoarysk struktueren, dêr't de ûntwikkeling fan de oplossingen);
• sosjaal (it is in purposeful feroaring fan Intra-kollektive relaasjes - de ferkiezing fan de masters, teamlieders, behearders, ensafuorthinne);
• juridysk, dy't benammen hannelje as in feroaring yn 'e ekonomyske en arbeidsmerk wet.

Yn it algemien, de lêste subgroep behear slút oan by de feroarings yn it bedriuw yn termen fan kontrôle oer de meiwurkers en ynterne prosessen.

Alle fernijings binne net foar te kommen as se binne troch, foaral, in systeem fan objektive faktoaren. Mar de reorganisaasje meie net in doel op himsels, mar mar in middel om útfiere ynnovative taken en aktiviteiten. Dêrom, de organisaasje feroarje behear moat wêze reedlik en trochtochte.

Bygelyks, de reorganisaasje kin wêze yn ferskate foarmen: attachment, fusion, seleksje, ôfskieding, reduksje, transformaasje, konverzje. Mar yn alle gefallen is it moat wêze nedich rearrangement yn de kontrôle systeem, dat sil resultearje yn in feroaring fan de struktuer fan de freems technologyen orgkulture en oare parameters fan de operaasje.

Mar om te súksesfol fieren út dit proses, is it nedich, earst fan alle, te analysearjen de oarsaken fan mislearjen fan organisaasje, de negative en positive aspekten, en ek te formulearjen in dúdlik en spesifyk doel. Pas nei in detaillearre en painstaking wurk moatte útfiere feroarings.