Divyzjebeker management struktuer

De measte amtlike organisatoaryske struktueren kinne ûnderferdield wurde yn funksjoneel en de Divyzjebeker behear struktuer.

Funksjonaliteit omfiemet ien fan 'e âldste en hiel faak brûkt yn' e praktyk. Se meie sizze, binne de tradisjonele, en dus wurde se neamd klassiker. Dat is it resultaat fan de kontrôle is ferdield yn yndividuele eleminten, elk wêrfan't hat de taak om te beheare, dat wol sizze, it docht in spesifike funksje. Tapasbere struktuer wurket effektyf yn bedrijven fan lytse en middelgrutte grutte.

Yn grutte bedriuwen foar inkele desennia tapast Divyzjebeker behear struktuer.

It wurd "Divyzjebeker" komt út it Latyn, betsjut "splitst yn dielen ôfdielings." systematization proses fynt plak op trije grûnen:

1. By produkt (produkt of tsjinst).

2. Yn de groepen keapers.

3. Foar geografyske regio.

Tsjinsten fan bedrijven aktearjen op har eigen, is it goed as selsstannige organisaasjes, dy't allinne mar ûnderwurpen wêze oan it sintrale bestjoersorgaan fan it bedriuw.

It produkt Divyzjebeker struktuer

De needsaak fan syn skepping wurdt feroarsake troch it tanimmend tal grutte bedriuwen en korporaasjes. Se trochkringe yn nije produksje gebieten is hiel oars as de foarige eksimplaren. Is de opkomst fan nije bestjoerlike yndieling dy't dwaande yn in spesifyk produkt.

Divyzjebeker behear struktuer rjochte oan de keaper, is gearstald út yndividuele ienheden. Elts fan harren, in beurt, as doel hat om te ferbetterje it oan in kategory fan de konsuminten. Sokke divyzjes hawwe hast alle grutte bedriuwen.

Regionale Divyzjebeker behear struktuer.

Syn skepping, krektas it produkt, fanwege de snelle groei fan de bedriuwen. Se fluch ferspriede syn ynfloed oer grutte gebieten, net allinne yn eigen lân, mar ek it bûtenlân.

Ôfhinklik fan hokker faktor is benammen wichtich foar it bedriuw te garandearjen syn strategyske plannen, en selektearre Divyzjebeker behear struktuer fan in beskaat type, itsij op it produkt, itsij troch purchaser of by ierdrykskunde.

De ynherinte foardielen fan dizze struktueren Management:

- Earst fan alle, bydrage oan de snelle groei fan it bedriuw.

- Twad, fergrutsje de ûnôfhinklikens fan 'e behearders.

- Derde, fergrutsje de graad fan ferantwurdlikens fan de bestjoerlike bestjoer foar de produksje.

- Fjirde, verbessert kennis.

- Fyfde, skeppe geunstige betingsten foar oplieding senioarenploech direkteuren.

Tegearre mei de foardielen fan de Divyzjebeker lizze struktuer hawwe neidielen:

- Earste, as der swak ynformative ferbinings tusken de ôfdielings, mooglik überlappend aktiviteiten.

- Twadde, de swakke links mei de wichtichste bestjoersorgaan ienheid, resultearret yn heger bedriuw behear faak kin net hâlden ûnder kontrole de aktiviteiten fan har bedriuw ienheden (ôfdielingen), en as gefolch - in grutte ferlies.

De redenen foar dizze tekoartkommingen: swak en inefficiënte behear fan it bedriuw, it gebrek oan budzjet, net-spesifike oandacht foar de winske resultaten. Elimineren de negative aspekten as folget: it fersterkjen fan liederskip troch it útfieren fan in dúdlik systeem fan stimulearringsbelied, Budgeting en automatisearring, it oanpassen fan de horizontale links, in dúdlik ûnderskie tusken 'e foegen.

Beheare it bedriuw mei dit type moat in man mei in demokratyske styl fan liederskip, sa't it sil wurde twongen om oerdrage soad foegen fan 'e haden fen' e ôfdielingen, dêr't hinget de effektiviteit fan it behear bedriuw. Divyzjebeker struktuer kin wurkje effektyf net allinnich yn grutte, mar ek yn de middelgrutte bedriuwen. Sa lit in moderne praktyk.