As de strategy fan konsintrearre groei brûkt wurdt

De ûntwikkeling fan multyndustry yn grutte en middelgrutte bedriuwen liedde, yn 'e tiid, oan' e needsaak om in pear benchmarkstrategy te ûntwikkeljen yn it bedriuw dat de optimale rjochting fan 'e groei fan' e bedriuw karakterisearret. As wy de klassifikaasje fan dizze strategyen beskôgje, kinne wy trije gebieten op kondindrearje ûnderskiede:

1. De saneamde strategy fan konseptuele groei, dy't in elemint fan duorsume strategyen is, en betsjut net yn har essinsje al in drastysk dramatyske feroaring, sawol op it mêd fan ûntwikkeling en op it mêd fan kwantitative groei fan it bedriuw.
2. Groeistrategy, ynterne en eksterne (groei strategy, yntegrearre), regissearre sawol op horizontale en fertikale groei. Tagelyk kinne eksterne en ynterne boarnen fan 'e organisaasje sels belutsen wurde.
3. Wachtwurden binne diversifisearre. Yn har essinsje is dit de fersprieding fan 'e aktiviteit fan in bepaalde firma oan merk dêr't it noch net oanwêzich is, sawol op it mêd fan produksje en op it mêd fan tsjinsten, as ek de ynfiering fan nije produksjes. Dizze groeistrategy is ynhantend, yn it foarste plak, foar snelle groeiende bedriuwen.

Basisûntwikkelingstrategyen, foaral duorsume, oriïte bedriuwen om har ynspannings op besteande soarten fan bedriuwfisy te konsintrearjen mei har fierdere ûntwikkeling en fersterking. As algemiene regel, berop oan sokke strategyen nochal grutte bedriuwen dy't koe foarmje op in stuit yn in machtsposysje yn syn merk segment en besykje te beheinen de ynfloed fan de oerheid regeljouwing lichems, ynklusyf AntiTrust, op syn aktiviteiten. Oan 'e oare kant kin de strategy fan konsintrearre groei fan tapassing wurde fan dy bedriuwen dy't in foldwaande stabile ynkommens hawwe en net sjen dat de perspektiven foar finansjele ynfinityf yn in skerpe ûntwikkeling, sawol vertysk en horizontaal.

Yn in nauere sin pleitet de strategy fan konsintrearre groei de aktivearring fan 'e aktiviteit fan in bepaalde firma yn ien soart aktiviteiten. Dizze soarte oplossing hat yn har essinsje twa siden fan 'e munt. Earst, smelle spesjalisaasje hat altyd in foardiel fanwege it ferbetterjen fan technologyen, feardichheden en, as gefolch, de korrelaasje fan priis en kwaliteit. Oan 'e oare kant is sa'n bedriuw in a priori minderweardich foar merkfluktuaasjes, benammen op' e fraach fan 'e oanbean produkten en tsjinsten. Dêrnjonken binne bedriuwen dy't dizze groeistrategy hawwe ynwêzich binne oan kwetsber foar oanfallen fan agressive konkurrinten en kinne út 'e merke stutsen wurde, om't se net genôch manöverberheid hawwe foar it kiezen fan in mienskiplike strategysk kursus.

De strategy fan konsintrearre groei kin fertsjintwurdige wurde troch de saneamde ynterne (kwalitative) groeistrategy. It essinsje dêrfan is om besteande produkten of tsjinsten te aktualisearjen, lykas de ûntwikkeling fan nije, mar fan deselde line. It wurdt brûkt yn effisjint operearjende bedriuwen dy't profiten generearje, mar hawwe in bepaald potinsjeel foar ûntwikkeling. Dit soarte fan strategy konsintrearre groei is rjochte op in mear substansjele penetraasje fan 'e merk foar in bepaald goed of tsjinst troch it fergrutsjen fan de nûmer, en mei it each op' e modernisearring en kwaliteit fan de produkten. It is de muoite wurdich opskriuwen dat de strategy fan ynterne groei makket sin as de merk is noch net folslein verzadigd mei dit soarte fan produkt, of kin wurde útwreide mei help fan marketing ark.

Wat de basiswetstrategy fan 'e bedriuw is, is it wichtichste dat se, sawol de teoretyske en praktyske justysje, de opdrachten foar de organisaasje oplosse en de merkposysje fersterkje.