Boston Matrix: wêzen, foardielen, neidielen

Wat is Boston matriks? Dit humoristyske orizjinele wize fan produkt klassifikaasje waard betocht troch in groep fan Boston marketeers ûnder lieding fan Bruce Henderson yn de lette 60-er jierren fan de foarige ieu. Dúdlik se yntrodusearre dizze metoade yn in tabel fan fjouwer quadrants. Neffens Henderson, elk produkt of tsjinst kin wurde taskreaun oan ien fan 'e quadrants. Fertikale as fan 'e tafel - in taryf fan de groei fan de test fan de merk, horizontaal - it merkoandiel fan it produkt (tsjinst). groei dynamyk kinne ferskille ôfhinklik fan de ekonomyske omstannichheden en it ferlet fan it bedriuw.

Fjouwer soarten produkt (tsjinst)

1. Stars - produkten dy't in hege merk oandiel yn de hurd groeiende merken. As se bringe de measte winst, se moatte beskermje, winkel, en, fansels, meitsje nije stjerren.

2. Moeilijk bern - lege merkoandiel by hege tempo fan merkûntjouwing. Se ferbrûke in soad middels en in bytsje jaan. As winske, fergrutsje it persintaazje merkoandiel freget om in wichtige finansjele ynvestearrings.

3. Cash kij - foar dizze produkten wurde karakterisearre troch hege merkoandiel en lege tariven fan merkûntjouwing. Mei lytse ynvestearrings se bringe de maksimale winst. Dairy kij moatte wurde efterlitten yn de portefúlje sa lang as de situaasje net feroaret.

4. Dogs - lege ferhâlding en lege tariven. Dat mislearre ynvestearrings dy't allinnich ferbrûkt bedriuw middels. Se better om hielendal elimineren of yn elts gefal sa min mooglik harren oanwêzigens yn 'e portefúlje.

foardielen

Ut it stânpunt fan 'e analyze fan ynterne prosessen, Boston matrix hat in oantal foardielen:

- jout in generalisearre byld fan it konkurrinsjefermogen fan en fraach nei it bedriuw syn produkten;

- It helpt yn de rjochtfeardiging fan de ferskate opsjes fan marketing strategyen;

- rjochtet him op de ein brûker, produkt, produksje jiergongen en dêr sadwaande in winst ferkeap;

- jout de prioriteit gebieten doe't beriedt ferskate opsjes fan marketing besluten;

- it is de meast betelbere oanpak fan strategysk analyze fan it bedriuw syn commodity koer.

tekortkomingen

Neist de foardielen, Boston matrix hat neidielen:

- it is rjochte op it bedriuw, liedende yn syn nis, of aspirant oan liederskip;

- Boston matrix rjochtet him op produkt strategy en finansjele streamt fan it bedriuw, mar net as wichtige strategyen yn oare Workspaces foar him: personiel, technology, behear, ITD.;

- ferliest syn dúdlikheid doe't multiproduct manufacturing of freget om in mear detaillearre ôfwaging fan elk yndividu produkt kategory;

- út 'e analyze fan dit matriks hat praktyske foardielen, mar allinnich yn termen fan de wethâlders yn berikt troch de resultaten. Sûnder mear ûndersyk is net jaan inselde byld foar de takomst.

Fansels, de Boston matriks is in frij "tûk" ark, mar yn de praktyk is better te nimmen fan in definityf beslút basearre op de resultaten fan net ien, mar ferskate metoaden fan strategysk analyze fan it bedriuw.